 单位内部实施ITSM方案 |
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流程银行系统建设方案 |
| ITIL2005年成为ISO国际标准ISO20000，被国际社会广泛接受。E8.HelpDesk系统是基于国际先进的ITIL管理思想和成熟稳定的E8.Net工作流架构开发的一套拥有B/S访问方式的集团级IT服务管理最佳实践工具。本方案建议以流程为导向，以客户为中心，通过整合服务与流程提高企业或组织的IT服务提供和服务支持的能力与水平。结合公司在ITIL实施方面的方法论，从ITIL管理咨询入手，分析IT战略目标、梳理服务流程、设计IT服务组织架构，结合客户实际需求规划IT服务最佳实践。[详细内容...] |
通过与银行业务模块的整合开发，结合管理变革，逐步构建起高效运营的“流程银行”管理模式，并从信息技术角度提供流程持续优化改善的便利性和灵活性。比如深圳发展银行深圳分行的“个人贷款业务流程”和“企业开户集中作业流程”，这两种业务流程统一在E8.Net工作流平台上运作，并且可以持续增加新的业务流程单元。本方案建议业务流程改造时机成熟一个，实施一个，通过实践、总结经验、优化改善的信息化建设最佳方法，配合管理变革，最终实现“部门银行”向“流程银行”管理模式的伟大转变。[详细内容...] |
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| E8.Net工作流集成微软SPS开发OA方案 |
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工作流在ERP中的应用 |
| Windows SharePoint Server是一个企业门户基础平台，它提供了一个可访问、管理、共享相关信息、文件、程序和用户并且与之交互的中央舞台。鉴于windows及Office在企业门户及办公系统中的垄断地位，基于微软WSS技术架构搭建企业信息门户和办公系统成为企事业单位的首选方案。本方案建议采用面向服务的体系架构（SOA），以微软推出的SPS门户平台为基础，集成E8.Net工作流引擎，搭建企业IT基础架构。并利用E8.Net工作流开发架构二次开发实现企业的具体应用需求。[详细内容...] |
传统ERP是一个面向功能的事务处理系统，它为业务人员提供了丰富的业务处理功能，但是每个业务处理都不是孤立的，它一定与其他部门、其他人、其他事务有关，这就构成了一个业务流程。传统ERP对这个业务流程缺乏有效的控制和管理。许多流程是由人工离线完成的。ERP产生许多单据、报表被打印装订成册，按流程规定交给有关领导审批。企业要不断地改进自己的管理，实施流程再造，所以ERP必须是功能可重构 、流程可改变、高度柔性的系统。为此将流程管理技术引入ERP就成为必然的结果。[详细内容...] |
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应用方案
